Budowanie efektywnych zespołów
Sukces organizacji zaczyna się od silnego zespołu, który potrafi wspólnie realizować ambitne cele. Poznaj sprawdzone metody budowania i rozwijania zespołów, które pozwolą Ci wydobyć potencjał z każdego członka grupy. Jako lider nauczysz się tworzyć środowisko oparte na zaufaniu i otwartej komunikacji, gdzie każdy pracownik rozwija swoje talenty i aktywnie przyczynia się do wspólnego sukcesu.
Podstawowe informacje
- Format: warsztaty lub prelekcja
- Forma uczestnictwa: stacjonarnie lub zdalnie
- Czas trwania: w zależności o wybranego wariantu
- Lokalizacja: Przestrzeń Kreatywna na Poddaszu (Sierosław k. Poznania) lub w siedzibie Klienta
- Ceny: zgodnie z cennikiem
Dostępne warianty
- Warsztaty 1-dniowe
- Warsztaty 2-dniowe
- Warsztaty 3-dniowe
- Warsztat intensywny - do 4h
- Prelekcja 30-90 min
- Konsultacja merytoryczna
Dodatkowe korzyści
- Certyfikat ukończenia - profesjonalny system unikalnych poświadczeń, które łatwo udostępnisz lub opublikujesz na swoim LinkedIn
- Możliwość dołączenia do naszej społeczności profesjonalistów na LinkedIn - tylko na zaproszenie
- Dostęp do materiałów po szkoleniu
- Możliwość indywidualnych konsultacji po szkoleniu
Grupa docelowa
- Osoby zarządzające zespołami, które chcą zwiększyć efektywność współpracy i zaangażowania pracowników
- Managerowie i liderzy chcący rozwijać swoje umiejętności w zakresie motywowania, delegowania i rozwiązywania konfliktów
- Osoby odpowiedzialne za optymalizację procesów zespołowych
Program warsztatów
Rola lidera w budowaniu efektywnego zespołu
- Zrozumienie kluczowych kompetencji lidera, które wpływają na sukces zespołu.
- Inspirowanie i motywowanie członków zespołu do osiągania wspólnych celów.
Definiowanie misji, celów i wartości zespołu
- Tworzenie jasnej misji i wartości, które będą fundamentem działań zespołu.
- Ustalanie celów, które angażują i mobilizują zespół do działania.
Rekrutacja i dobór członków zespołu
- Praktyczne techniki rekrutacji, które pomogą w znalezieniu odpowiednich kandydatów.
- Ocena umiejętności i dopasowanie do kultury organizacyjnej.
Budowanie zaufania i otwartej komunikacji w zespole
- Kluczowe elementy tworzenia wspierającej atmosfery.
- Techniki wspierające otwartą komunikację i dzielenie się pomysłami.
Rozpoznawanie i rozwijanie talentów w zespole
- Identyfikowanie mocnych stron członków zespołu i wspieranie ich rozwoju.
- Metody coachingowe, które pomagają w maksymalizacji potencjału.
Motywowanie zespołu i utrzymywanie zaangażowania
- Skuteczne strategie motywacyjne dostosowane do różnych typów osobowości.
- Utrzymywanie wysokiego poziomu zaangażowania w długoterminowych projektach.
Rozwiązywanie konfliktów i budowanie pozytywnych relacji
- Techniki mediacji i rozwiązywania konfliktów w zespole.
- Budowanie pozytywnych relacji między członkami zespołu.
Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności
- Efektywne delegowanie zadań w celu zwiększenia wydajność zespołu.
- Rola odpowiedzialności w budowaniu autonomii członków zespołu.
Zarządzanie zmianą i adaptacja w dynamicznym środowisku
- Metody zarządzania zmianą, które pomagają zespołom dostosować się do nowych wyzwań.
- Wspieranie zespołu w okresach transformacji.
Analiza i doskonalenie procesów pracy zespołowej
- Analizowanie procesów pracy zespołowej w celu ich optymalizacji.
- Praktyczne narzędzia do monitorowania efektywności działań zespołowych.
Narzędzia i metody wspierające współpracę i rozwój zespołów
- Przegląd nowoczesnych narzędzi IT wspierających współpracę oraz rozwój umiejętności zespołowych.
- Wdrożenie metodyki pracy grupowej zwiększającej efektywność.
Twój plan działania - od teorii do praktyki
- Określenie priorytetowych obszarów zmian i konkretnych kroków ich realizacji.
- Stworzenie 90-dniowego planu wdrożenia poznanych narzędzi i technik.
Główny prowadzący
Martyna Urbaniak
Z pasją do efektywności i głową pełną innowacyjnych rozwiązań - tak najlepiej opisać Martynę Urbaniak, doświadczonego praktyka biznesu. Łącząc wiedzę z obszarów sprzedaży, obsługi klienta i zarządzania projektami, przekuwa złożone wyzwania w skuteczne rozwiązania. Doświadczenie zdobywała zarówno w korporacjach, takich jak Google, jak i w średniej wielkości firmach z branż produkcyjnej, informatycznej i marketingowej. Współpracowała z prestiżowymi klientami, m.in. Zamkiem Królewskim na Wawelu, KRUS oraz Bankiem Pocztowym. Pasjonuje się nowymi technologiami i posiada biegłość w obsłudze narzędzi Microsoft i Google. Jej solidne fundamenty to wykształcenie w obszarach Zarządzania, Logistyki i Psychologii w Biznesie. Fascynacja nowymi technologiami pozwala jej jako trenerowi i konsultantowi wspierać firmy w optymalizacji procesów, zawsze z praktycznym podejściem do biznesowych wyzwań.